como fazer a barba crescer

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Como oficial de submarino, era responsável pela aprovação e supervisão da manutenção de como fazer a barba crescer. Como você pode imaginar, os sistemas mecânicos e elétricos a bordo desta máquina de $ 420 milhões de dólares eram complicados e complexos. Era fundamental – literalmente uma questão de vida ou morte – que a manutenção fosse feita corretamente, de acordo com o processo e procedimento. Para isso, a Marinha exige que a área que recebe manutenção seja isolada do restante do sistema, fechando não um, mas dois disjuntores ou válvulas que os conectam. Em seguida, uma etiqueta foi pendurada para que todos soubessem que não deveriam tocá-los ou usá-los. As etiquetas foram verificadas por duas pessoas independentes para garantir que o sistema foi isolado corretamente. Como já descrevi, era fundamental que isso fosse feito corretamente para a segurança do navio e da tripulação.

Antes de uma de nossas implantações de como deixar a barba crescer, encontramos várias discrepâncias na maneira como os sistemas eram isolados e as tags penduradas. Também descobrimos problemas com a papelada crítica. Isso revelou sérios problemas com a maneira como a tripulação do submarino fazia a manutenção. Era apenas uma questão de tempo até que algo pior acontecesse se continuássemos nesse curso. Para resolver esses problemas, precisávamos implementar uma liderança flexível.

O que é liderança flexível?

Ser flexível é ser flexível, dobrar e mover-se com facilidade e graça. Da mesma forma, a liderança flexível é a arte de permitir que as equipes trabalhem juntas para responder rapidamente às circunstâncias em mudança e adaptar-se facilmente para saber como fazer a barba crescer rápido. Líderes flexíveis são ágeis, antecipando mudanças e respondendo mais rápido do que seus concorrentes, ao mesmo tempo em que adaptam seus pontos fortes para ficar à frente das interrupções. Sua flexibilidade permite que conduzam suas equipes com elegância em meio à incerteza.

Seu treino de mobilidade: o que é preciso para ser um líder flexível

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Líderes flexíveis, além de evitar armadilhas comuns de liderança, se destacam em três dimensões:

  1. Estratégia: geração de ideias que direcionam a organização e definem objetivos de longo prazo.
  2. Relacionamentos organizacionais: como os líderes potencializam os recursos e a experiência de outras pessoas, encontrando, construindo e motivando equipes a colaborar e trabalhar juntas.
  3. Execução: criação de sistemas e processos pelos quais a estratégia pode ser implementada. Em outras palavras, fazer isso. Disse o suficiente.

Exercício A de Mobilidade de Liderança: Estratégia

Estiramento # 1 Projete uma estratégia adaptável

Líderes flexíveis têm uma visão de como o futuro deve ser e criam uma estratégia em torno desse futuro. Em seguida, você deve persuadir e influenciar outros a aceitar essa estratégia. Uma das coisas mais importantes a fazer ao projetar essa estratégia é levar em consideração a incerteza. Pense na sua estratégia como um cronograma e crie marcos e pontos de verificação. As coisas mudaram? Em caso afirmativo, construa uma maneira de girar e se adaptar às mudanças na dinâmica. Isso permitirá que você se curve e oscile com facilidade e gerencie crises potenciais com mais eficácia.

Estiramento # 2 Equilibre objetivos de curto e longo prazo

Não deixe que as necessidades urgentes o impeçam de pensar no futuro. Se você priorizar o urgente e ignorar o longo prazo, você eventualmente se sentirá despreparado quando a crise e a incerteza chegarem. Aproveite o poder de se conter e use a Matriz de Decisão de Eisenhower para ajudá-lo a manter o foco. Se você se pega constantemente apagando incêndios, sem tempo para pensar a longo prazo, então mude para uma resposta intencional ao que vier em seu caminho, em vez de reagir automaticamente.

Estiramento # 3 Procure constantemente oportunidades de coaching

Você não pode fazer tudo sozinho. Você deve se cercar de pessoas capazes e talentosas para ajudá-lo a realizar o trabalho. Pense no futuro treinando as pessoas ao seu redor. Uma maneira de fazer isso é incluir rotineiramente seus subordinados diretos nas reuniões de gerenciamento. Isso os expõe a como a organização funciona e o processo de pensamento por trás das decisões. Isso vai sacudir os participantes da reunião, trazendo uma nova perspectiva, suposições desafiadoras e soluções alternativas inspiradoras.

“Melhorar é mudar; ser perfeito é mudar com frequência ”- Winston Churchill

Exercício B de Mobilidade de Liderança: Relações Organizacionais

Estiramento # 1 Construir conexões em todos os níveis

Líderes flexíveis sabem como construir relacionamentos e compreender o valor que eles fornecem. Ao construir uma rede de pessoas colaborativas e leais, você aumentará exponencialmente o número de ideias e soluções. Você aumentará o alcance de sua organização e melhorará sua capacidade de resolver problemas rapidamente.

Estiramento # 2 Use uma abordagem de conjunto para criar uma equipe de equipes

As estruturas organizacionais típicas de pirâmide não são mais adequadas para lidar com os ambientes complexos em constante mudança e mudança de hoje. Em vez disso, projete sua organização com estruturas de comando horizontais e verticais, enquanto ainda exibe unidade de comando. Isso cria uma rede que pode mudar com base em qualquer desafio ou oportunidade que precise de atenção. Você eliminará pontos únicos de falha e maximizará a colaboração em toda a organização.

Estiramento # 3 Mantenha as coisas atualizadas

Não deixe sua equipe ficar parada. Agite as coisas de vez em quando e mude as funções e responsabilidades para trazer uma nova perspectiva. Isso também amplia o alcance de cada indivíduo e ajuda a alimentar o seu volante de aprendizagem e desenvolvimento. Não se esqueça de olhar para fora da equipe para injetar uma nova perspectiva. Quanto mais diversificada for a sua equipe – por setor, disciplina, histórico, gênero e raça – mais flexível e flexível ela se tornará.

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Estiramento # 4 Capacite sua equipe liderando com intenção

Líderes flexíveis confiam e capacitam sua equipe para tomar decisões com base em suas intenções. Isso evita gargalos e acelera a execução de sua estratégia. Pode haver contratempos e coisas que nem sempre acontecem como planejado, mas os vêem como o que são – retrocessos, não obstáculos – ao incutir uma cultura de crescimento e aprendizagem.

“Um líder leva as pessoas aonde elas querem ir. Um grande líder leva as pessoas onde elas não necessariamente querem ir, mas querem estar. ” – Rosalynn Carter

Exercício de mobilidade de liderança C: execução

Estiramento # 1 Tome decisões rapidamente

Você não pode hesitar ao tomar decisões. Para ser realmente flexível, você deve ser capaz de tomar a decisão certa rapidamente. Líderes flexíveis mantêm a mente aberta e ouvem as opiniões da equipe, mas empregam a unidade de comando para tomar uma decisão eficaz de forma rápida e decisiva.

Estiramento # 2 Revise as prioridades e mude o foco conforme necessário

Líderes flexíveis sabem como mover recursos de uma área de foco para outra. Isso envolve manter a equipe em sincronia e a par das decisões e da direção. Faça reuniões regulares e prefeituras para garantir que todos estejam atualizados sobre as atividades da organização. Projete uma maneira eficiente de fazer isso. O Monday Notes é uma dessas abordagens.

Estiramento # 3 Estabelecer mecanismos de responsabilidade

Um componente essencial da liderança flexível é estabelecer um mecanismo de responsabilidade de execução. Depois de definir a estratégia e esclarecer as expectativas, considere criar uma forma de recompensar os resultados, não apenas financeiramente, e agir imediatamente quando surgirem problemas.

Estique # 4 como Coach e desenvolva a próxima geração de talentos

Você deve identificar e investir no seu talento. Líderes flexíveis devem desenvolver talentos agressivamente por meio de uma variedade de meios – planos de desenvolvimento e aprendizagem formal, coaching e mentoring. Não tenha medo de colocar as mãos. Não importa o quão sênior você seja, use seu conhecimento da organização e dos processos para ajudar sua equipe a entender como tudo funciona. Isso não apenas ajudará a equipe a melhorar continuamente, mas aumentará sua produtividade e eficácia no tratamento de incertezas. Novamente, tome cuidado com as quedas comuns da liderança e não seja pego investindo insuficientemente em seu pessoal.

Torne-se verdadeiramente flexível

Liderança flexível significa liderar com eficácia em tempos de incerteza, crise e ruptura. Para se tornar verdadeiramente flexível, concentre-se em desenvolver não apenas você, mas também aqueles ao seu redor nas três dimensões que acabei de discutir. Faça suas “séries e repetições” com os exercícios A, B e C. Levante a cabeça das minúcias do dia a dia para olhar para o futuro e antecipar o que está por vir. Tome decisões que incluam uma ampla gama de perspectivas das partes interessadas. Gerencie seus recursos, estabeleça responsabilidades e invista em seu pessoal.

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Para concluir minha história do mar desde o início do post … no final, empregamos uma liderança flexível. O navio hospedou um “stand-down de segurança” – um período de tempo em que toda a manutenção é interrompida e a tripulação se reúne para discutir as lições aprendidas com os contratempos para que todos possam aprender, crescer e melhorar. Isso era exatamente o que a tripulação precisava. Desse ponto em diante, não vimos nenhum outro problema de manutenção e implantamos no prazo. Como um sinal dos “deuses do mar”, os golfinhos nos acompanharam à saída do porto, saltando pela esteira da proa ao sairmos para o mar, como se notassem e aprovassem nossa flexibilidade.

À sua liderança flexível!